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소니가 TV 사업 분사하고 PC사업은 팔아도 모바일은 계속 붙잡고 있는 까닭은

2011년 취임에 경영 개혁을 통해 적자에 허덕이던 소니 수익 구조를 개선한 리더로 평가받는 히라이 가즈오가 쓴 소니 턴 어라운드를 보면 모바일 사업과 관련해 흥미로운 대목이 눈길을 끈다. 히라이 가즈오 체제 아래 소니는 상징과도 텔레비전 사업은 분사시키고 역시 중량감을 갖고 있던 바이오 PC 사업은 매각하는 강수를 뽑아 들었지만 삼성전자와 애플에 밀려 존...

결국 화상회의는 대면 회의 수준을 넘어 진화할 것이다

빌 게이츠 넥스트 팬데믹을 대비하는 법은 앞으로 있을 수 있는 팬데믹을 막을 수 있는 대안을 제시하는 책인데, 개인적으로는 책 마지막 부분에 실린 코로나 19 팬데믹이 보여준 디지털의 미래 관련한 대목을 흥미롭게 읽었다. mRNA 기반 백인 이야기도 인상 깊게 봤는데, 이건 나중에 다시 정리하는 것으로 하고 이번에는 빌 게이츠가 팬데믹발 디지털 전환에 대해...

크리에이터들을 위한 기술 혁신 주도...유망 이스라엘 스타트업 50-2

학습 차원에서 틈틈이 해외 전문가들이 블로그나 미디어 그리고 책에서 쓴 글을 번역 또는 정리하고 있습니다. 이번 포스팅도 그중 하나고요. 거칠고 오역된 부분이 있을 수 있습니다. 제대로 번역되지 않은 부분은 확인 주시면 반영토록 하겠습니다. 이스라엘 미디어 칼칼리스트에 올라온 50개 현지 유망 스타트업에 대한 글을 정리한 것입니다. 분량을 고려해 50개 업...

2022년 가장 유망한 50개 이스라엘 스타트업-1

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학습 차원에서 틈틈이 해외 전문가들이 블로그나 미디어 그리고 책에서 쓴 글을 번역 또는 정리하고 있습니다. 이번 포스팅도 그중 하나고요. 거칠고 오역된 부분이 있을 수 있습니다. 제대로 번역되지 않은 부분은 확인 주시면 반영토록 하겠습니다. 이스라엘미디어 칼칼리스트에 올라온50개 현지 유망 스타트업에 대한 글을 정리한 것입니다. 분량을 고려해 50개 업체중...

무슨말인지 모를 글이 되지 않도록 하기 위한 몇가지 체크 포인트

가끔 주변 분들로부터 비즈니스 글쓰기 관련해 조언을 해달라는 요청을 받는데, 깜냥이 안된다고 거절하기도 뭐하고 해서 개인적인 경험을 통해 느낀 몇 가지 체크 포인트를 공유하는 편이다. 몇 가지 체크 포인트가 멋진 문장을 쓸 수 있는 비법은 결코 아니다. 기존에 없는 나만의 통찰을 담고 잇는 것은 더더욱 아니다. 사실 검색만 해도 대부분 찾을 수 있는 것들이...

페이스북폰부터 메타버스까지...메타의 플랫폼 포비아

페이스북을 운영하는 메타는 예전이나 지금이나 애플과 구글로 대표되는 모바일 플랫폼 회사들을 리스크로 여긴다. 스스로를 플랫폼이라고 하지만 애플과 구글 플랫폼에선 일개 애플리케이션일 수 밖에 없는 처지를 벗어나기 위해 메타는 예전이나 지금이나 상당한 투자를 하고 있다. 메타버스에 올인하는 것도 포스트 모바일 시대에는 플랫폼 파워를 갖고 싶다는 열망을 담고 있...

메타버스를 구성하는 7가지 핵심 요소들

학습 차원에서 틈틈이 해외 전문가들이 블로그나 미디어 그리고 책에서 쓴 글을 번역 또는 정리하고 있습니다. 이번 포스팅도 그중 하나고요. 거칠고 오역된 부분이 있을 수 있습니다. 제대로 번역되지 않은 부분은 확인 주시면 반영토록 하겠습니다. 이번 글은 안드레센 호로위츠가 운영하는 미디어 퓨처에 올라온 글을 정리한 것입니다. 90년대 메타버스라는 신조어가 나...

첫 아마존 고 구축에 1000만달러 이상이 들어갔다고?

아마존이 추진해온 오프라인 확장 전략은 지난 몇 년간 리테일 시장을 혁신할 가능성 측면에서 높은 관심을 받았지만 최근 상황은 좀 다르다. 비즈니스 인사이더 등 외신 보도들을 보면 아마존의 오프라인 확장 전략은 생각만큼 좋은 성과를 내지 못하고 있는 분위기도 엿보인다. 실적에도 상당한 부담을 주고 있는 것으로 파악되고 있다. 오프라인 매장으로 확장하기 위한...

마크 저커버그가 꼽는 생애 최대 실수는?모바일앱 보단 HTML5에 베팅한 것

페이스북은 데스크톱 기반 웹서비스로 출발해, 모바일로 패러다임이 바뀌는 전환의 시대에 잘 적응했고 지금은 메타버스를 앞세워 모바일 이후의 인터넷 패러다임을 주도해 보겠다는 야심을 강조한다. 하지만 페이스북이 데스크톱에서 모바일로의 패러다임 전환에 선제적으로 잘 대응한 것은 아니다. 결과적으로는 잘 적응했지만 모바일 초창기에는 시행착오도 적지 않았다. 데스크...

책임지지 않아도 되는 빅 SNS의 탄생, 1996년 그 결정적 순간

전세계적으로 빅테크 규제에 대한 목소리가 크다. 빅테크 기업들이 운영하는 플랫폼이 사회적으로 미치는 영향력이 큰 반면, 빅테크들에게 부과된 책임은 없으니 책임을 좀더 지우게 하자는 것이 규제론의 골자다.빅테크들이 플랫폼 규모를 키우고, 엄청난 영향력을 행사하게 된 것과 관련 한쪽에선 혁신의 결과물로, 다른 한쪽에선 느슨한 규제 때문이라는 해석이다. 가디언...


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